在宣傳噴印這條路上從來便是人潮洶涌、前赴后繼。激烈的變革和殘酷的競爭，讓非常多人不得不鎩羽而歸。

2000年，已過不惑之年的王寶剛姍姍來遲，走進了宣傳噴印行業(yè)。16年后，坐在依舊是創(chuàng)業(yè)氛圍的上海辦公室里談及過往，他的豪情不減當年。他，安然地走出了一條屬于自己的航行軌跡，并且腳步更加扎實地奔跑在新的創(chuàng)業(yè)路上。

“我進入宣傳噴印行業(yè)，可能算比較晚的了?！蓖鯇殑傂ρ裕m然亞聯(lián)恒業(yè)在1995年就成立了，然則始終從事繪圖儀、掃描儀等計算機外設(shè)制品的代理業(yè)務(wù)。直到2000年，王寶剛起始與日本武藤MUTOH合作，亞聯(lián)恒業(yè)的名字才正式出此刻宣傳噴印行業(yè)。

1999年受金融危險的波及，當時亞聯(lián)恒業(yè)所代理的美國品牌破產(chǎn)倒閉了。王寶剛不得不尋找新的生路?！拔揖驮诰W(wǎng)上找制品，無意間看到了日本武藤MUTOH。”一切似乎有些難以置信，但的的確確出現(xiàn)著。就這般，亞聯(lián)恒業(yè)起始了與日本武藤MUTOH迄今長達16年的緣分。從此，亞聯(lián)恒業(yè)的重點業(yè)務(wù)便是致力于把日本武藤MUTOH最新、最先進的各樣打印處理方法舉薦給中國的廣大用戶。2003年，亞聯(lián)恒業(yè)作為日本武藤MUTOH大幅面打印機的中國獨家代理商?！?span style="color: green;">咱們彼此信任，無出現(xiàn)過任何的不愉快。”王寶剛?cè)绱烁叨?span style="color: green;">評估與日本武藤MUTOH的合作。

針對業(yè)界來講，日本武藤MUTOH并不陌生。王寶剛亦再三強調(diào)，要認識一個品牌就必定要認識這家企業(yè)的歷史?！霸诖蠓娲蛴C制造行業(yè)，成立于1950年的日本武藤MUTOH是歷史最悠久的企業(yè)之一，迄今已然有66年的歷史。1983年日本武藤MUTOH在日本主板上市?！鄙詈竦臍v史底蘊和技術(shù)累積，讓日本武藤MUTOH制品具備了更強的競爭優(yōu)良。王寶剛頗為自豪地暗示，從2008年迄今，日本武藤MUTOH占據(jù)了進口品牌寫真機、大幅面打印機市場占有率的榜首。

與強者為伍，汲取成功者作為強者的思想，比肩她們成功的狀態(tài)，才可實現(xiàn)自己作為強者的目的，并以此來突破自我，讓自己亦真正強大起來。這正是王寶剛和亞聯(lián)恒業(yè)成長的真實寫照。

盡管初入行時王寶剛不太認識宣傳噴印行業(yè)的真正內(nèi)涵，然則他還是全身心地投入到這個新行業(yè)中去。漸漸地，他有了更加多的精細判斷。王寶剛在大幅面打印機應(yīng)用行業(yè)持續(xù)擴大的趨勢中，認識到UV平板打印機、UV卷材打印機將來會有大的發(fā)展。2016年，蓄勢待發(fā)的王寶剛最終與夢想如期而遇。同期，他亦在等待著一個能夠真正走上事業(yè)巔峰的機遇。

王寶剛介紹說，自己和其他幾位股東一起參股成立的上海匯屹數(shù)碼科技有限機構(gòu)，專注于工業(yè)級UV平板打印機，有別于亞聯(lián)恒業(yè)，它是擁有自主開發(fā)、生產(chǎn)、制造的工廠。在制品方面，其所打造的泰杰TechJET品牌制品定位置于標牌標識和3C行業(yè)，與亞聯(lián)恒業(yè)所代理的日本武藤MUTOH制品無任何沖突。

“工廠剛才起步，坦率地說比我想的要繁雜的多。”即便如此，王寶剛還是充滿了自信心。任何事物的發(fā)展都遵循從無到有、由量變到質(zhì)變的逐步累積的過程，王寶剛的事業(yè)成長亦不例外。立非常之志，行非常之事。王寶剛明白，要真正找到通往事業(yè)成功的安身點，必定是要經(jīng)得起等待，扛得住壓力。

從業(yè)16年帶給王寶剛最大的體會是：“中國發(fā)展的速度太快，行業(yè)的競爭太激烈”。無論是進口品牌還是國內(nèi)品牌，市場的廝殺都已然達到了白熱化。“咱們在每年的上海廣印展上都能看到新技術(shù)的出現(xiàn)。這寓意著咱們的行業(yè)每一天都在變化著，因此這亦讓每一位從業(yè)者感到壓力巨大?！蓖鯇殑傉f。

“大幅面打印機的應(yīng)用行業(yè)在持續(xù)地擴大，其中一個很重要的市場是宣傳市場。但這么數(shù)年來，市場上設(shè)備的保有量已然越來越大，隨著國家對環(huán)保等方面需求的提高，宣傳行業(yè)的高速增長已然不太現(xiàn)實，數(shù)碼印花市場是獨一一個有可能與廣告市場持平乃至超越宣傳市場的行業(yè)?！蓖鯇殑偪谥械摹皵?shù)碼印花”正是如今行業(yè)趨之若鶩的熱點所在。王寶剛認為，數(shù)碼印花的關(guān)注度之因此如此之高，歸根結(jié)底是其背面有一個巨大的市場量；并且個性化、創(chuàng)意化的需要必定是推動數(shù)碼印花行業(yè)快速發(fā)展的重點動力。

王寶剛同期暗示，從某種道理上講，“數(shù)碼印花”比“宣傳”的需求更嚴，國家對環(huán)保的注重，和對高污染行業(yè)的治理，將會為數(shù)碼印花開辟一片新的天地?！凹徔椘返姆N類太多了，區(qū)別的面料需要區(qū)別的墨水、區(qū)別的打印設(shè)備，你想這是多難的課題！在數(shù)碼印花市場，誰能研發(fā)出一款既無污染，又適合紡織面料，且處理了水洗牢度、色彩鮮艷度問題的墨水，替代原有的活性油墨，他必定會是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?！碑斎唬毡疚涮?/span>MUTOH在這方面探索的腳步并不慢。針對所有參與其中的人來講，在將來的漫漫長路上，不會一帆風順，由于在數(shù)碼印花的戰(zhàn)場上，硝煙早已升起。心中有多少巴望，手中有多少力量，是作為“引領(lǐng)者”的關(guān)鍵。

王寶剛強調(diào)，數(shù)碼打印的將來趨勢必定是“效率”——在高品質(zhì)基本之上的高速度。

面對激烈的競爭，打造自己的優(yōu)良就顯出尤為重要。“亞聯(lián)恒業(yè)是一家中國本地化的機構(gòu)，因此咱們更認識中國市場、中國客戶的真正需要。除了西藏外，全國各地都有咱們的機構(gòu)，或代理商。這般的全國布點讓咱們的服務(wù)離客戶更近。每一個區(qū)域的團隊成員對市場、客戶的認識程度遠高于我，她們總能反饋出最真實的狀況。這亦是為何咱們比較容易制定出適合中國市場的策略以及營銷辦法的原由所在。”王寶剛坦言自己的管理理念便是“以人為本”四個字。在他看來，無比“信任”更重要的了。針對工作，王寶剛是個相當較真兒的人，含模糊糊絕對行不通。

談及企業(yè)發(fā)展的目的，王寶剛暗示，隨著大幅面打印機應(yīng)用行業(yè)的持續(xù)擴大，將給數(shù)碼印刷市場留下的空間亦越來越大?！昂敛豢鋸埖卣f，市場上所看到的任何有顏色的東西，90%以上是打印出的，包含咱們身上穿的衣服。這在原來是沒法想象的。因此呢，我期盼亞聯(lián)恒業(yè)在大幅面打印這條路上繼續(xù)走下去，咱們與日本武藤MUTOH的合作應(yīng)該亦會繼續(xù)很久下去。”王寶剛誠懇地說道。

亞聯(lián)恒業(yè)所取得的成績，帶給了王寶剛無窮的動力。他曾自豪地告訴在美國的女兒“你看到的哪些精美的宣傳畫面便是用爸爸賣的設(shè)備打印出來的?！比缃瘢驹谏虾９S全新的起點上，王寶剛更加是投入了所有的精力，乃至召回了在海外學管理的兒子回國加入團隊。王寶剛期盼在兩三年內(nèi)，把“泰杰”做成業(yè)界比較知名的品牌。他深知自己將要面對的挑戰(zhàn)非常大?！白尶蛻艚邮埽?span style="color: green;">必定依靠的是制品的品質(zhì)和技術(shù)。如今的客戶更關(guān)心的是供給給他的除了設(shè)備以外的處理方法。”

“我無太大的夢想，我的追求比較簡單。我期盼咱們的機構(gòu)能夠一步一個腳印地走下去；期盼將來咱們的工廠和機構(gòu)能更好地結(jié)合；期盼有一天咱們能成功上市，把企業(yè)越做越大?！蓖鯇殑傕嵵氐卣f。

編后語

聽其言、觀其行、知其性。近距離接觸王寶剛，傾聽他的內(nèi)心聲音，能夠探尋到企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

孟子說：“雖有智慧，不如乘勢。”機遇針對一個人的成功，常常有著極重的功效。王寶剛善于捉捕機遇的睿智眼光和非凡能力，成就了他對每一次機遇的駕馭能力。畢竟，僅有學會把自己變得更好、愈加強大，才可迎接著持續(xù)的收獲和驚喜。正所說，“由于專注，因此專業(yè)”。